Network of Organizational Identities in the Formation of a Cultural Joint Venture: A Case Study of the Helsinki Music Centre

Tanja Johansson, Annukka Jyrämä

Tanja Johansson (née Vilén), PhD, is Head of the Arts Management Department at the Sibelius Academy, Finland. Her research interests centre on organizational identity, the internal processes of cultural organizations and organizational ethnography.
Annukka Jyrämä, PhD, a docent, is a senior research fellow at the Aalto University School of Economics, Finland. Her research interests include knowledge creation processes and the role of medi- ators from institutional and network theory perspectives.
ABSTRACT 
This study examines the construction of organizational identity during the process of setting up a new cultural joint venture, the Helsinki Music Centre. Opened in September 2011, this centre houses two symphony orchestras, a music academy and a for-profit service organization. The authors investigate networked organizational identities and their role in creating expectations before the launch of a new joint venture. The literature examines mainly organizational identities after a joint venture has been launched. The study concludes that even though the “actors” have similar visions and fears regarding the music centre, they value their distinctive identities, which derive from their allied institutions. The authors argue that acknowledgement of the influence of network organizational identities on tensions and expectations during the formation of a new joint venture is vital for the future cooperation of cultural actors.
KEYWORDS
Organizational identity, joint venture, cooperation, music centre, symphony orchestra
RÉSUMÉ
Cette étude analyse la construction de l’identité organisationnelle durant le processus d’établissement d’une nouvelle coentreprise culturelle, la Maison de la musique d’Helsinki. Ce centre, qui a ouvert ses portes en septembre 2011, accueille deux orchestres symphoniques, une école de musique et un organisme de service à but lucratif. Les auteurs analysent les identités organisationnelles forgées en réseau et se penchent sur leur rôle par rapport à la création d’attentes avant l’inauguration de la coentreprise. Jusqu’à présent, les écrits se sont surtout intéressés aux identités organisationnelles après la mise en route des coentreprises. Cette étude conclut que, bien que les “acteurs” aient une vision et des craintes similaires au sujet du centre, ils apprécient leur identité respective, laquelle dérive des institutions auxquelles ils sont rattachés. Les auteurs soutiennent que la reconnaissance de l’influence des identités organisationnelles issues du réseau sur les tensions et les attentes durant la formation d’une nouvelle coentreprise est essentielle à la coopération future des acteurs du milieu culturel.
MOTS CLÉS 
Identité organisationnelle, coentreprise, coopération, maison de la musique, orchestre symphonique
RESUMEN 
En este estudio se examina cómo se construye la identidad de una organización durante el establecimiento de una nueva empresa conjunta cultural, el Centro Musical de Helsinki. Inaugurado en septiembre de 2011, este Centro acoge dos orquestas sinfónicas, una academia de música y una organización con fines de lucro. Los autores analizan las identidades organizativas y el papel que desempeñan en las expectativas que se crean antes de iniciar una nueva empresa conjunta. Con el estudio se llega a la conclusión que si bien sus visiones y temores son similares, los “actores” valoran sus propias identidades que se desprenden de sus instituciones asociadas. Los autores sostienen que reconocer la influencia que las identidades organizativas en red tienen sobre las tensiones y expectativas que surgen al formar una empresa conjunta nueva es vital para la cooperación futura de los protagonistas culturales.
PALABRAS CLAVE 
Identidad organizativa, empresa conjunta, cooperación, centro musical, orquesta sinfónica