The Pittsburgh Ballet: Maintaining the Mission During Turbulent Times

Dan J. Martin

Dan J. Martin is Associate Professor of Drama, Director of the Center for Arts Management and Technology, and Director of the Master of Arts Management Program, Carnegie Mellon University, Pittsburgh, Pennsylvania, USA. Prior to joining the academic community, he managed theatre companies in Michigan, New York, Pennsylvania and Virginia.

ABSTRACT 
The challenges of developing audiences and securing contributed income are unending for not-for-profit arts organizations. Recent events – most notably the recession, the continuing stock market decline and the war on terrorism – have intensified the demands on institutional leaders in the United States. Pittsburgh Ballet Theatre (PBT) has battled furiously over the last few years to maintain its core values and continue its artistic growth while simultaneously confronting both national economic realities and regional socio-demographic conditions that impede its growth. This article examines PBT’s history as the Pittsburgh region’s only company of resident artists creating new work for local audiences and the steps that PBT’s leadership is taking to secure its future.
KEYWORDS
Core values, financial stability, redefining ballet for a new generation, funding priorities, audiences
RÉSUMÉ
L’élargissement de leur public et l’obtention d’un revenu d’apport posent aux organismes artistiques sans but lucratif des défis constants. Des événements récents – en particulier la récession, la baisse progressive des cours boursiers et la lutte contre le terrorisme – ont intensifié la pression sur les dirigeants d’organismes aux États-Unis. Le Pittsburgh Ballet Theatre (PBT) se bat avec acharnement depuis quelques années pour conserver ses valeurs fondamentales et poursuivre son essor artistique tout en affrontant à la fois les réalités économiques du pays et la situation sociodémographique régionale qui gênent sa croissance. L’auteur se penche sur l’histoire du PBT, seule compagnie de la région comptant des chorégraphes attitrés qui créent des œuvres originales pour les publics locaux, et sur les mesures que prend la direction du PBT pour assurer son avenir.
MOTS CLÉS 
Valeurs fondamentales, stabilité financière, redéfinition du ballet pour une nouvelle génération, priorités de financement, publics
RESUMEN 
Para las organizaciones artísticas sin fines de lucro, los desafíos no cesan cuando de desarrollar públicos y obtener apoyo financiero se trata. Los acontecimientos recientes – en particular la recesión económica, la incesante caída de los mercados bursátiles y la guerra contra el terrorismo – han intensificado las presiones sobre los líderes institucionales en los Estados Unidos. El Pittsburgh Ballet Theatre (PBT) ha batallado tenazmente en los últimos años para preservar sus valores fundamentales e impulsar su crecimiento artístico a la vez que hacía frente tanto a la realidad económica nacional como a las condiciones sociodemográficas regionales que impiden su crecimiento. En el presente artículo pasamos revista a la historia del PBT, la única compañía de artistas residentes de la región de Pittsburgh que genera nuevos trabajos para el público local, y examinamos las medidas a las que recurren sus directivos para garantizar el futuro de la organización.
PALABRAS CLAVE 
Valores fundamentales, estabilidad financiera, redefinir el ballet para la nueva generación, prioridades de financiación, públicos