Zarin Mehta and the New York Philharmonic

Jacqueline Cardinal, Laurent Lapierre

Jacqueline Cardinal is Edition Coordinator for the HEC Montréal Centre for Case Studies and Research Associate for the Pierre- Péladeau Chair of Leadership at HEC Montréal. She holds a Master of Arts degree from Harvard University and a Diploma in Administrative Sciences from HEC Montréal. She has written several case studies, notably on the management of cultural organizations.
Laurent Lapierre, PhD, is a professor at HEC Montreal. He holds the Pierre-Peladeau Chair in Leadership and teaches courses on management of arts enterprises and cultural industries. His research interests include leadership and the influence of managers’ personalities on their management style and the role of management behaviour in an organization’s success or failure. He has served as editor of the journal Gestion: Revue internationale de gestion and is co-author of the three- volume Imaginaire et leadership.

ABSTRACT  
The New York Philharmonic Orchestra is home to one of the richest musical traditions in North America. Managed by Zarin Mehta, who has been dubbed “an audacious manager” by journalists, the oldest symphonic orchestra in North America has 106 musicians, a 45-member board of directors and an operating budget of US$50 million. Half of this budget comes from ticket sales, while half is derived mainly from private donations; the NYP receives virtually no government subsidies. The NYP’s staff of 70 permanent employees, 20 of whom are assigned fulltime to fundraising, oversees the nearly 130 concerts that make up the regular season in addition to tours and other activities. The authors present a brief history of the NYP, a profile of its current executive director and the strategy put in place to counter the so-called crisis in symphonic music by building on the undeniable strengths of the orchestra, directed by Maestro Lorin Maazel.
KEYWORDS 
Arts management, management, leadership
RÉSUMÉ 
Le New York Philharmonic Orchestra est le dépositaire d’une des plus riches traditions musicales en Amérique du Nord. Sous la direction générale de Zarin Mehta, que certains journalistes ont qualifié de « gestionnaire audacieux », le plus vieil orchestre symphonique d’Amérique du Nord est fier de réunir actuellement 106 musiciens et de posséder un conseil d’administration de 45 membres et un budget d’exploitation de 50 millions de dollars US. La moitié de cette enveloppe est constituée des recettes-guichet, l’autre provenant en majeure partie de dons privés. L’orchestre ne reçoit pratiquement aucune subvention gouvernementale. L’effectif permanent de 70 personnes, dont 20 sont affectées exclusivement à la collecte de fonds, voit au bon déroulement des quelque 130 concerts présentés en saison régulière, auxquels s’ajoutent les tournées et d’autres activités parallèles. L’article raconte brièvement l’histoire du NYP et décrit la carrière de son directeur général actuel ainsi que la stratégie adoptée pour contrer la soi-disant « crise symphonique » en misant sur les atouts indéniables de cet orchestre dirigé par le maestro Lorin Maazel.
MOTS CLÉS  
Gestion des arts, management, leadership
RESUMEN  
La Orquesta Filarmónica de Nueva York es depositaria de una de las más ricas tradiciones musicales de América del Norte. Bajo la dirección de Zarin Mehta, quien según algunos periodistas se ha destacado por la audacidad de su gestión, la orquesta sinfónica más antigua de América del Norte ha llegado a contar hoy con 106 músicos, un consejo de administración de 45 miembros y un presupuesto de operación de US$ 50 millones. La mitad de este presupuesto está dado por la recaudación de taquilla, en tanto que el resto proviene en su gran mayoría de donaciones privadas, ya que prácticamente no se reciben subvenciones públicas. La planta permanente de 70 empleados, de los cuales 20 se encuentran afectados exclusivamente a la recaudación de fondos, se encarga de llevar a buen puerto un programa de unos 130 conciertos ofrecidos en las temporadas regulares, así como las giras y las demás actividades paralelas. En este artículo se reseña la historia de la Orquesta Filarmónica de Nueva York, la carrera de su actual director ejecutivo, y la estrategia instaurada para hacer frente a lo que se ha denominado la “crisis de la música sinfónica”, explotando al máximo el innegable prestigio de la orquesta, bajo la batuta del maestro Lorin Maazel.
PALABRAS CLAVE  
Gestión de las artes, dirección, liderazgo