IJAM Volume 8 Number 2 (PAPIER)

MOT DE L’ÉDITEUR

Dans ce numéro, trois articles portent sur le secteur des festivals. Même s’il regroupe des milliers d’entreprises dans le monde, ce domaine a été relativement peu étudié par les chercheurs en management culturel. Pourtant, tout festival est porteur d’une notoriété potentielle qui joue au profit de la ville ou de la région qui l’abrite et il peut constituer un attrait touristique de taille. Toutes les disciplines artistiques se retrouvent dans l’éventail de cette catégorie qu’on nomme festival. Outre l’avantage pour la ville ou la région, le festival représente un débouché intéressant pour les compagnies : non seulement elles y voient une occasion de se faire connaître à un nouveau marché, mais aussi le festival leur permet de s’établir comme marque importante sur l’échiquier de leur art.

Sous la rubrique Company Profile, un article décrit le succès du Kongsberg Jazz Festival et deux autres livrent le résultat de recherches sur le consommateur de ce type d’événements. L’un d’eux est une étude sur les dimensions de la personnalité d’un festival : compte tenu de la diversité des groupes et des genres qui peuvent se produire dans ce genre de manifestation, l’identification de la marque par le consommateur porte beaucoup sur des dimensions liées à la personnalité du festival. L’autre article propose une typologie des festivals de musique et discute de leur rôle dans la formation des genres musicaux.

Un quatrième article rend compte des résultats d’une étude faite auprès d’un échantillon important de consommateurs américains qui s’intéressent à diverses formes d’art ou à différents sports. On y retrouve les constats habituels sur le profil sociodémographique de la clientèle. L’étude met cependant en évidence que ce ne sont pas tant les événements sportifs qui font concurrence aux arts d’interprétation mais bien le cinéma en salle.

Un autre article aborde la question importante des « amis » d’un organisme culturel. C’est dans le secteur muséal que ce concept d’amis est particulièrement présent, mais il faut noter que l’utilisation de bénévoles contribue fortement au succès de bon nombre de compagnies du domaine des arts de la scène. D’après les auteures, il faudrait un effort de mise en marché auprès de ces personnes, non seulement pour les recruter, mais aussi pour les retenir.

Un dernier article traite des sites patrimoniaux inscrits sur la Liste du patrimoine mondial de l’UNESCO, en particulier de l’effet de cette classification sur la clientèle éventuelle. Il semblerait que la clientèle expérimentée soit la plus sensible à cet effet.

Bonne lecture !

François Colbert
Éditeur