IJAM Volume 8 Number 3 (PDF)

V0830-E
ISSN/ISBN : 1480-8986
Pages : 83

Produit: Revue

53,00 $ CA

MOT DE L’ÉDITEUR

Voici un numéro qui explore plusieurs facettes du management culturel. Un premier article aborde la question de l’organisme contraint de s’adapter continuellement aux changements qui affectent son environnement – une adaptation parfois radicale. Les musées italiens aux prises avec une réforme de structure majeure vivent cette situation et le leader joue alors un rôle crucial.

Sur un autre plan, de nombreux observateurs de la scène culturelle notent les problèmes que pose aux organismes artistiques une offre qui dépasse souvent la capacité du marché. Dans le deuxième, article, les auteurs réaffirment l’importance du positionnement stratégique suivant une étude de l’interaction entre le public, le spectacle même et la salle. La critique occupe une large place dans les préoccupations des responsables marketing et des artistes; son influence est d’ailleurs périodiquement analysée par les chercheurs. Voici un premier essai de synthèse des divers écrits sur le sujet. On y aborde la nature spécifique de la critique de la presse, la formation du discours et les multiples rôles de cette critique.

L’article suivant étudie, à l’aide de la chaîne de Markov, la dépendance des consommateurs à l’égard de la chose culturelle. Peu d’études ont tenté cette synthèse.

Le concept d’adaptation s’applique aussi dans le cas de certaines catégories d’artistes qui doivent composer avec une réorientation de carrière pouvant se révéler douloureuse. C’est le cas évoqué dans le cinquième article, qui traite de danseurs. Ces derniers ne sont pas toujours préparés à changer de profession quand le corps ne peut plus supporter le stress imposé par ce métier très exigent. 

Enfin, le dernier article présente le cas du Steppenwolf Theatre, qui s’est adapté progressivement à l’évolution de son environnement. Cette adaptation ne découle pas du marketing, mais bien des décisions de la direction artistique et elle s’est effectuée sans compromettre la mission artistique de l’organisme.

François Colbert
Éditeur