New Variations of Dual Leadership: Insights From Finnish Theatre

Mari Järvinen, Heli Ansio, Pia Houni

Mari Järvinen, MSc (Psych), is a psychologist at the Finnish Institute of Occupational Health (FIOH). She is a graduate student in organizational psychology at the University of Turku.
Heli Ansio, MA, is a researcher at the FIOH. Her background is in theatre research.
Pia Houni, PhD (Theatre and Drama), is a researcher at the FIOH and an adjunct professor in Theatre and Drama at the University of Tampere.

ABSTRACT 
This article explores emergent ways of organizing dual leadership in theatres in Finland. These new variations of dual leadership challenge the traditional sharp division between artistic and financial leadership, even though the formal division may still be present. The leader duos have chosen each other as partners and wish to lead together, sharing the artistic leadership of the organization. Through interviews with leader duos and employees of theatres using these types of dual leadership, this study highlights the emergent structures and challenges related to them. Boundaries between the leaders and the rest of the organization still exist, and can be either beneficial or problematic. These new ways of organizing leadership are also steps towards collaborative leadership and bridging of the boundaries that still exist within many organizations, in the arts and in other fields as well.
KEYWORDS
New dual leadership, plural leadership, boundaries, theatre directors, theatre
RÉSUMÉ
cet article explore une façon émergente de concevoir un leadership conjoint dans des théâtres finlandais. cette nouvelle variation du leadership remet en question la division traditionnelle entre le leadership artistique et le leadership administratif, même si cette division formelle est susceptible de rester présente. suivant le leadership bicéphale, les partenaires se choisissent mutuellement et désirent assumer ensemble la direction en partageant le leadership artistique de l’organisation. Au moyen d’entrevues menées avec des duos de leaders et des employés de théâtres faisant appel à ce type de leadership conjoint, notre étude met en évidence cette structure émergente et les défis qui y sont associés. Ainsi, les frontières entre les leaders et le reste de l’organisation demeurent et peuvent se révéler aussi bien bénéfiques que problématiques. cette nouvelle conception du leadership constitue aussi une étape conduisant à un leadership collaboratif et à l’établissement de frontières qui existent encore dans de nombreuses organisations, tant dans le domaine des arts que dans d’autres domaines.
MOTS CLÉS 
Nouveau leadership conjoint, leadership diversifié, frontières, directeurs de théâtres, théâtre
RESUMEN 
En este artículo se exploran las nuevas formas de organizar el doble liderazgo en los teatros de Finlandia, variaciones emergentes que desafían la neta división tradicional entre el liderazgo artístico y el financiero, aún si la división formal todavía existe. Los líderes que forman el dúo se han escogido mutuamente y desean dirigir juntos compartiendo el liderazgo artístico de la organización. Entrevistas con dichos líderes y con empleados de teatros que funcionan bajo ese tipo de doble liderazgo permiten destacar en el presente estudio las estructuras emergentes y los desafíos que éstas presentan. Las líneas divisorias entre los líderes y el resto de la organización siguen existiendo pudiendo ser algo beneficioso o problemático. Las nuevas maneras de organizar el liderazgo son también pasos hacia una dirección colaborativa y tienden a salvar las líneas divisorias que todavía perduran en muchas organizaciones, tanto en las artes como en otros campos.
PALABRAS CLAVE 
Nuevo doble liderazgo, liderazgo plural, líneas divisorias, directores de teatro, teatro