Toward a Culture of Shared Resources: Building an Environment for the Long-Term Sustainability of the Arts - The Arts in Transition Project

J. Harvey

Jocelyn Harvey is an arts consultant who works with Canadian arts organizations, service organizations, foundations and government departments and agencies on policies, programs and organizational development.

ABSTRACT 
Based on extensive consultation with Canadian arts managers and directors, government culture ministries and arts councils, and private-sector arts supporters and board members, the Arts in Transition project of the Canadian Conference of the Arts concluded that, to sustain not-for-profit arts organizations in an era of uncertain or dwindling public funding, greater emphasis must be placed on: building lasting connections with communities and the wider public; making the benefits the arts bring to society the central theme of arts advocacy; increasing community “buy-in” and nongovernment revenues; and encouraging administrative and managerial effectiveness in arts organizations. A “culture of shared resources” must be cultivated between arts organizations, public-sector funders, the private sector and organizations working on behalf of community development.
KEYWORDS
Transition, sustainability, restructuring, shared resources, best practices, organizational effectiveness
RÉSUMÉ
Dans le cadre du projet « Les arts en transition » de la Conférence canadienne des arts, une vaste consultation a été entreprise au Canada auprès de gestionnaires culturels, de directeurs artistiques, de ministères de la culture et de conseils des arts, ainsi que de protecteurs des arts et d’administrateurs du secteur privé. Il en est ressorti que, pour soutenir les entreprises culturelles sans but lucratif en une période de diminution, voire d’interruption du financement public, plusieurs mesures s’imposent. En effet, il faut s’efforcer davantage de tisser des liens durables avec les collectivités et le public en général, de centrer la promotion des arts sur les bienfaits qu’ils apportent à la société, d’accroître l’engagement communautaire et les revenus de sources privées et d’encourager les entreprises culturelles à faire preuve d’une plus grande efficacité en matière de gestion. Il faut aussi entretenir une « culture de partage des ressources » entre les entreprises culturelles, les subventionneurs publics, le secteur privé et les organismes de développement communautaire.
MOTS CLÉS 
Transition, pérennité, restructuration, partage des ressources, méthodes optimales, efficacité organisationnelle
RESUMEN 
A raíz de extensas consultas con directores y administradores canadienses en el sector de las artes, con ministerios de la cultura y consejos artísticos, mecenas del sector privado y miembros de juntas directivas, el proyecto de la Conferencia Canadiense de las Artes, «Artes en Transición», concluyó que para sostenerse en una época de incertidumbres y disminución de los fondos públicos, las organizaciones artísticas sin fines de lucro deben hacer mayor hincapié en el establecimiento de vínculos duraderos con las comunidades y el público en general. Deberán asimismo tomar como tema central para la defensa y promoción de las artes los beneficios que éstas aportan a la sociedad, incrementar la adhesión de la comunidad y los ingresos provenientes de fuentes no gubernamentales y, finalmente, fomentar la eficacia administrativa y gerencial de los organismos que obran en el ámbito de las artes. Deberá igualmente cultivarse una «cultura de recursos compartidos» entre las organizaciones artísticas, los proveedores de fondos públicos, el sector privado y los organismos de desarrollo comunitario.
PALABRAS CLAVE 
Transición, sostenibilidad, reestructuración, recursos compartidos, mejores prácticas, eficacia organizativa